在文旅融合与乡村振兴双重政策红利叠加的当下，无数文旅项目策划人都在探寻一个核心课题：如何让项目跳出“重建设轻运营”的怪圈，真正实现与周边经济的深度绑定、长效共生？作为一名深耕行业多年的文旅项目策划人，我见过太多“昙花一现”的文旅项目，直到深入研究天沐文旅的多个落地案例无粘结钢绞线，才找到了这份“可持续发展”的策划答案。从湖南麻阳隆家堡乡步云坪村天沐云端温泉度假区“橙香+温泉”的农旅融合破局（该项目为湖南省旅发大会重点项目，由天沐集团投资打造），到江西明月山硒泉康养的标杆打造，天沐文旅的每一个项目，都藏着值得所有策划人借鉴的底层逻辑——以资源为根基、以融合为核心、以民生为落点，让文旅项目成为激活区域经济的“造血引擎”。

在文旅项目策划中，“资源转化”是第一道关键关卡——如何将当地的原生资源转化为有吸引力、有变现能力的旅游产品？天沐文旅在湖南麻阳隆家堡乡步云坪村打造的天沐云端温泉度假区，给了我们极佳的示范。步云坪村坐拥8240亩柑橘园与常年53℃的“蓝宝石级”天然温泉，这两大核心原生资源在天沐介入前处于“割裂闲置”状态——橘园仅能靠外销变现，附加值极低；温泉则“养在深闺人未识”，未能产生任何经济价值。站在策划视角看，这种“单一资源低效利用”的困境，是许多乡村文旅项目的共性问题，而天沐的核心突破，就在于找到了资源的“融合密码”。

从策划逻辑来看，天沐文旅的第一步就避开了行业常见的“大拆大建”误区，坚持“资源本底优先”的策划原则——不破坏乡村原有肌理，而是通过“交通串联+业态融合”的方式，让闲置资源产生协同效应。在具体策划中，天沐不仅投资铺设了6米宽的环绕山间公路，将橘园、温泉、春日300亩油菜花田等分散资源串联成线，构建起“可游览、可体验、可消费”的空间格局；更深度融合麻阳苗医药文化，规划了游客接待中心、康养中心、主题民宿等八大功能区，随后精准定位“全季节体验”，打造“冬季泡温泉+摘橙子，春天赏油菜花+品农家菜”的业态组合，彻底解决了乡村旅游“季节性失衡”的痛点。这种策划思路的核心是，不把文旅项目做成孤立的“景点”，而是让项目深度融入乡村生活场景，让旅游体验与农业生产、村民生活形成联动。

本报北京7月27日电  记者从中国海油获悉：27日，由我国自主研发的海底地震勘探采集装备“海脉”在渤海海域投入使用，它攻克了高灵敏度检波器和超低噪音采集电路等技术，能够捕捉到万米地层相当于蚊子声1/150大小的地震波信号，并据此描绘高清油气藏数据信息。这标志着我国在高端海洋油气勘探技术上迈出关键一步。

在我看来，一个成功的文旅项目策划，最终的价值落点必然是“在地赋能”——让项目不仅能吸引游客，更能带动周边经济发展、改善民生。天沐云端温泉度假区2025年运营后的效果，恰恰印证了这一策划逻辑的正确性。从就业端来看，项目策划初期就充分考虑了“本地就业”需求，规划了大量服务岗、后勤岗，高峰期近200名施工人员在岗，运营后直接带动本村及周边村民就业，让村民实现“家门口就业”，这不仅解决了项目的人力需求，更让村民成为项目的直接受益者；从消费端来看，策划时就打通了“农旅消费闭环”，将村民的农产品转化为旅游体验产品——柑橘成熟季，策划采摘体验活动，让普通冰糖橙变成“体验式农产品”；联动周边农家院，将土鸡、腊肉等本地食材打造成“特色农家菜”，形成稳定的消费渠道。这种“项目+村民”的利益绑定模式，让文旅项目的经济价值真正流向本地，实现了“项目发展带动村民增收”的良性循环。

如今的步云坪村，道路硬化、太阳能路灯、文化广场等配套设施一应俱全，村民生活品质显著提升。从策划视角复盘，这背后是天沐文旅“全域赋能”的策划思维——文旅项目不只是一个商业产品，更是乡村振兴的“助推器”。在策划之初，天沐就将项目与乡村基础设施升级、公共服务完善相结合，比如通过项目建设带动绕山公路铺设，让项目落地的同时，带动乡村整体风貌提升。这种“跳出项目做策划”的全局思维，正是许多文旅项目策划缺失的关键——只关注项目本身的商业收益，而忽略了与区域发展的深度融合，最终导致项目与周边环境脱节，难以长效发展。

步云坪村的成功并非偶然，而是天沐文旅二十余年沉淀的“全链条策划运营”体系的集中体现。作为一名文旅项目策划人，我深知“策划、建设、运营脱节”是行业最大痛点——许多项目策划时天马行空，建设时偏离初衷，运营时无法落地，最终沦为“烂尾项目”。而天沐文旅从2002年成立之初，就率先构建了“文旅康养深度融合，乡村振兴精准赋能”的核心策划理念，并形成了独特的“EPCO一体化”模式，这一模式从根本上解决了“策划与落地脱节”的问题，也是其项目持续成功的核心密码。

站在策划人视角，“EPCO一体化”模式的核心优势在于“运营前置、全链协同”——将运营需求提前融入策划阶段，让创意规划、精工建设、长效运营形成无缝对接的闭环。具体来说，在项目策划初期，天沐的策划团队就会联合运营团队，深入调研市场需求、本地资源、民生诉求，确保策划方案不仅有创意，更具备可运营性；在建设阶段，严格按照策划方案落地，避免出现“建设偏离策划”的问题；在运营阶段，依托前期策划的业态组合、利益绑定模式，快速实现项目的良性运转。这种模式彻底打破了“策划只管创意、建设只管施工、运营只管盈利”的割裂状态，确保项目从策划到落地的每一个环节都围绕“可持续发展”和“在地赋能”展开，最终实现社会效益与经济效益的双重共赢。

在文旅项目策划中，“差异化”是项目立足市场的关键，而天沐文旅的核心策划能力，就在于“精准挖掘地域特色，打造不可复制的核心产品”。拒绝同质化复制无粘结钢绞线，坚持“顺势而为、因地制宜”，预应力钢绞线是天沐所有项目策划的共同原则。以江西宜春明月山项目为例，天沐的策划团队精准捕捉到“世界唯二的富硒温泉”这一核心资源优势，将策划核心定位为“硒泉康养+田园休闲”，避开了传统温泉项目“单一泡池”的同质化误区。在具体策划中，不仅规划了80余个特色泡池，更延伸出康养旅居公寓、中医理疗中心、田园采摘园等多元业态，形成“吃住行游购娱”的康养闭环，将富硒温泉的核心价值发挥到极致。从市场反馈来看，这一策划定位精准契合了现代人心对康养的需求，让项目成为国内硒泉康养的标杆，多次获评“中国最佳温泉度假酒店”，这正是“资源精准转化+差异化策划”的成功典范。

天沐文旅在不同地域的项目策划，更能体现其“地域特色精准匹配”的策划能力。在江苏盐城，策划团队发现当地有三大核心资源：温泉、花海、黄海湿地世界自然遗产，于是创新性地策划了“温泉+花海+湿地”的黄金三角模式——将季节性的花海资源与全季的温泉体验融合，打造“泡在温泉里看花海”的独特场景，解决了花海旅游“季节性短”的痛点；同时，联动盐城市博物馆，将海盐文化融入温泉体验，策划“花田里的博物馆”业态，让文化成为项目的核心吸引力，实现“自然景观+文化体验+康养休闲”的三重赋能，项目开业即成为盐城文旅新地标。而在镇江圌山，策划团队则深挖当地的“龙文化”“禅宗文化”“感恩文化”，将文化元素深度植入空间设计与业态策划中，打造新中式温泉秘境，并创新推出“禅修+温泉”体验，精准契合了都市人群“身心放松”的需求。这两个项目的成功证明，优秀的文旅策划必须扎根地域文化与资源，才能打造出有灵魂、有竞争力的产品。

复盘天沐文旅的多个项目，作为策划人，我总结出其核心策划逻辑：无论项目类型是乡村农旅还是城市康养，都始终围绕“资源挖掘—业态融合—在地赋能”三个核心环节展开。通过精准挖掘地域特色资源，避免同质化竞争；通过多元业态融合，构建全季节、全链条的体验闭环；通过“项目+本地”的利益绑定，实现在地经济赋能。这种策划逻辑，让天沐的每一个项目都能深度融入当地发展，既具备市场吸引力，又能带动周边经济长效发展，真正实现了“一地一特色、一项目一品牌”的策划目标。

在文旅行业快速迭代的今天，策划人的核心竞争力在于“把握行业趋势、持续创新升级”。天沐文旅之所以能长期保持行业领先，关键就在于其策划团队对行业趋势的精准预判和持续创新。当前，温泉产业普遍陷入“重资源轻文化”的同质化困境，季节性失衡、价格战内卷等问题突出。作为同行，我非常认同天沐文旅董事长黄志敏的判断：温泉项目的破局关键，在于从“资源驱动”转向“用户需求驱动”，通过“温泉+”模式，将单一泡池升级为“身心疗愈容器”。这一判断，精准点出了当前温泉文旅策划的核心方向——不再局限于资源本身，而是聚焦用户的情感需求、康养需求，通过文化融合、业态创新，提升项目的核心竞争力。

基于对行业趋势的判断，天沐的策划团队不断迭代策划思路，聚焦“绿色、智慧、人文”三大方向，通过“情绪+疗愈”产品创新、峰终定律优化体验等策划手段，提升项目的市场竞争力。在江西明月山项目中，策划团队延伸出“泡硒泉、喝硒水、吃硒餐、品硒茶、养硒颜”的“硒式健康生活”全链条体验，将康养从“单一泡泉”升级为“生活方式”，精准契合了现代人心的深度康养需求；在四川邻水华蓥山太阳谷项目策划中，提前布局中医问诊区、理疗区、特色药浴池、露天影院等核心功能区，将生态疗愈与沉浸式体验深度融合，精准定位“川渝地区山系温泉新地标”，提前抢占区域市场空白。这些创新策划，不仅让项目保持了市场新鲜感，更引领了文旅康养行业的策划方向。

作为世界温泉及气候养生联合会轮值主席单位、中国旅游协会温泉旅游分会会长单位，天沐文旅不仅用自身的策划实践引领行业发展，更通过参与行业标准制定，推动文旅康养策划的规范化发展。截至目前，天沐已在全国完成及参与500余个文旅康养与乡村振兴项目，覆盖温泉度假、康养旅居、乡村振兴、智慧景区等多个领域，累计接待游客超2亿人次。这些数据背后，是天沐“全链条策划运营”体系的扎实落地，也是其“在地赋能”策划理念的成功验证，为我们所有文旅项目策划人提供了可借鉴的实践范本。

从策划人视角来看，天沐文旅的所有实践都在告诉我们：真正成功的文旅项目策划，从来不是“天马行空的创意堆砌”，而是“扎根资源、立足市场、赋能在地”的理性思考。天沐用步云坪村天沐云端温泉度假区的“甜蜜振兴”（相关信息可查阅麻阳苗族自治县人民政府官网、新湖南等权威渠道）、明月山的“硒泉康养”、盐城的“花海温泉”等案例，为我们梳理出清晰的策划路径——以资源本底为根基，避开大拆大建；以融合创新为核心，打造差异化业态；以在地赋能为落点，实现利益共享。这种策划逻辑，让文旅项目不再是孤立的商业产品，而是成为自然、文化与生活诗意共生的空间，成为带动周边经济发展的长效引擎。

在文旅融合与乡村振兴深度推进的今天，天沐文旅的策划实践，为我们所有文旅项目策划人提供了三大核心启示：一是坚持“资源精准挖掘”，拒绝同质化复制，让项目扎根地域特色；二是坚持“运营前置策划”，构建全链条协同体系，确保项目可落地、可长效；三是坚持“在地赋能导向”，让项目与周边经济、民生深度绑定，实现共赢发展。相信未来，这种以“价值共生”为核心的策划理念，将成为文旅项目发展的主流方向，也期待更多文旅策划人能从田沐的实践中汲取经验，打造出更多有温度、有价值、能长效的文旅项目，为中国文旅行业的高质量发展注入活力。